欧洲杯体育成为国内燃油车首选品牌-万博官网网页版·官方网站 - 登录入口

回想2025年，中国车市在电动化与智能化海潮中久了变革，行业竞争愈加尖锐化，商场样子加快重构。跻身倾盆变局，一汽-各人各人品牌以领航者的姿态破浪前行：产物迭代如春芽破土，感奋重生；时候升级似繁星点亮夜空，智领改日；处事焕新若清泉滋润客户心田，悦享无忧；组织变革如血脉调处，协同制胜；渠谈扩容似根系深扎，垂手而得。这一系列举措推动一汽-各人各人品牌在2025年逆势解围，在年终之际交出一份行业细心的成绩。

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燃油车市占率再立异高 领军合股第一梯队

2025年，一汽-各人全年整车销量超158.7万辆（含入口车），再次蝉集中资车企销量第一、燃油车销量第一“双冠军”。行为中枢维持，各人品牌全系车型延续热销态势，全年委用整车超90.2万辆，明星车型领跑细分商场：“A+级轿车标杆”速腾家眷全年销售25.2万辆，稳居A+级燃油轿车细分商场第一；中高档轿车领航者迈腾家眷，以21.6万辆的销量、同比21.2%的增幅，展现出刚劲的商场大叫力；高端中型SUV探岳家眷全年销售超18.7万辆，同比增长9.8%，捏续领跑合股中型SUV商场。

收获于主力车型的优异默契，2025年一汽-各人各人品牌逆势增长，燃油车市占率同比增长0.6%，领军合股第一梯队，成为国内燃油车首选品牌，为一汽-各人的“突破”之年交出了一份高质料答卷。

这份成绩单的赢得，源于各人品牌对商场需求的精确细察，更离不开全价值链体系的超卓运营与高效协同。回来2025，一汽-各人各人品牌身处变局踔厉立志，在商品、处事、体验、营销、渠谈等多个维度不休立异，共同书写了这份高质料答卷，也留住了繁密明慧的“出众时辰”。

智领燃油新期间，竞逐电动新赛谈

匠心铸杰作，科技驭改日。2025年，一汽-各人主力车型全面焕新迭代，用前沿智能科技赋能全新驾乘体验。全新探岳L、全新揽境、全新一代速腾L及迈腾2026款等多款计策车型重磅登场，搭载IQ. Pilot增强驾驶补助系统，可隐蔽95%城市路况与100%高速场景，每一款车都化身“机灵出行伙伴”，用高价值魔力捏续修起盛大客户的更高期待，让每一次出行都充满惊喜。

为让盛大燃油车客户无忧畅享驾驶补助乐趣，一汽-各人以立异实证营销强化时候着实度。2025年11月，一汽-各人携4款主力燃油车胜仗完成“全球初次燃油车高速NOA 24小时耐力挑战”，通过24小时1860公里的高强度极限测试，高效考据了IQ. Pilot增强驾驶补助系统的实用性、可靠性与经久性，以“实用、敢用、好用”的超卓默契，设立了燃油车驾驶补助新标杆。

与此同期，一汽-各人捏续加快电动化转型。2025年3月，中国一汽与各人汽车集团在德签署计策互助契约，共同笃定新车型谋略，晓谕自2026年起，各人品牌将在多个细分商场推出10款专为中国商场打造的全新车型，其中新动力商品将引入全新CMP等电动平台，搭载全新电子电气架构CEA。同庚，由一汽-各人打造的各人品牌全球首款CMP平台想法车ID. AURA，以及全自研的舒感智域座舱在上海车展亮相，彰显出一汽-各人捏续引颈改日出行的决心与实力。

客户为中心、匠心致忠诚，处事与体验再升级

在车市竞争荒野迷踪确当下，产物力仅仅垫脚石，而处事才是筑牢品牌护城河的短处。秉捏“以客户为中心的遥远目标和利他目标”策动玄学，一汽-各人各人品牌在客户处事与体验上捏续破局。

为进一步餍足客户需求，2025年一汽-各人将处事品牌全面焕新升级为“匠·心处事”，以匠心，致忠诚，构建起隐蔽全品牌、全场景、全生命周期的品性处事体系，进一步沉稳一汽-各人行业处事标杆地位，为2000多万各人品牌客户创造出奇期待的用车体验。

同庚，一汽-各人突破行业老例，起始推出全系燃油SUV“双毕生”质保政策，以“价值升级”彰显品牌自信，带动行业“卷品性”“卷处事”，还与昆仲品牌联袂促成“南北各人定毕生”，为行业处事设立了新的标杆，今后将无间用匠心雕琢处事细节，书写更多对于品性与相信的篇章。

为进一步种植客户体验，一汽-各人各人品牌打造客户处事品牌“各人知友记”，通过知友欢聚、知友温雅、知友共创、知友处事、知友增值贪图五大中枢职权板块，酿成完好意思的客户体验闭环，全面隐蔽客户从购车、用车到社群互动的完好意思旅程，构建起全新的、以情谊为纽带的价值壁垒，推动客户成为品牌建立的参与者和受益者，让品牌和用户之间的共生生态愈发坚实。

2025年10月，一汽-各人迎来第3000万辆整车下线的伏击里程碑，成为国内首家达成这一设置的乘用车企业。为感谢千万客户遥远以来的相信与支捏，各人品牌以“3000万感德回馈季”为主题，不仅推出“新车免费开一年”行为，为30位运道车主辞别送出了全新一代速腾L、全新一代迈腾、全新探岳L、全新揽境和揽巡5款明星车型1年使用权，同期还推出“3000万客户感德荣耀进阶礼”，为多位品牌知友置换全新座驾，真挚回馈不玩套路，感德客户一都同业。

以变革启动改日，以客户界说产物‌

为了捏续强化面向改日的商品力与体系力建立，2025年上半年，一汽-各人各人品牌“以客户为中心，以商品为干线”，快速、高效、有序地进行了组织和进程变革，推动营销体系从“稳态”向“敏态”跃迁，将每一次变革升沉为进步周期的增长动能。

通过重构“前台-中台-后台”三段式作战架构，各人品牌打造出了高效协同的磨灭作战体系，确保品牌在各阶段贪图一致、声息一致、行为一致，最大化开释品牌协力，全力霸占商场。

立异推出的“双链路运营”模式，以数字化技能买通公域与私域壁垒，完竣了对客户需求的毫秒级反应与高价值升沉，让客户和品牌间的换取更高效、轻惊扰、更贴心，让用车全生命周期的处事闭环，同期还让客户声息直达产物拓荒，启动车型迭代，造出用户理思中的“各人车”。

这场变革不仅助力一汽-各人各人品牌在2025年完竣燃油车商场份额与客户口碑的双重种植，还将在智能化、电动化海潮中进一步增强体系上风。改日，各人品牌将无间以客户需求为原点，通过捏续的组织立异以实时候参预，打造出更多“懂客户、爱客户”的智能汽车，从头界说中国汽车商场的价值标尺。

渠谈扩容至千家、百强县全隐蔽，品性处事垂手而得

2025年，各人品牌立异渠谈发展模式，深入实行“百店千家”贪图，通过卫星店、轻量化展厅等活泼样式，构建起以4S店为要道、多点下千里的立体化齐集样子。适度2025年底，各人品牌渠谈总体限度已突破1000家，并完竣了百强县100%隐蔽，大幅种植了对区域商场尤其是三四线城市的隐蔽密度与处事效果，让各人品牌的高品性处事垂手而得。

今后，各人品牌将无间深化渠谈立异，塌实鼓动高超化隐蔽策略，进一步夯实齐集基础，为盛大客户、新老一又友提供更高品性、更浮浅的出行处事。

2026年，各人品牌将无间秉捏“以客户为中心的遥远目标和利他目标”、笃行“油电混共进全智”计策，以更具竞争力的商品矩阵、更完善的处事体系、更立异的营销模式，为更多客户带来闲适、惬心、省心、省心的出行体验，更以体系化立异引颈行业风向欧洲杯体育，在期间海潮中续写领航者的不灭听说。